Unsere Geschichte – Teil 8: Stabilisiert – und dann auf Bewährung (Mai bis Oktober 2025)
- Sardamore UG
- 3. Dez. 2025
- 2 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 1. Jan.
Mai 2025 – kurz wieder Luft
Nach dem Wendepunkt Ende 2024 / Anfang 2025 brachte der Mai 2025 zunächst Entlastung.
Die Umschuldung gelang.
Die Liquidität war wieder planbar.
Der unmittelbare Druck ließ nach.
Es war kein Neustart – aber eine Stabilisierungsphase.
Kein Aufbruch, sondern ein Moment zum Durchatmen.
Arbeit war da – Vertrauen in Preise nicht
Der Sommer 2025 zeigte eine neue Realität.
Anfragen kamen.
Gespräche wurden geführt.
Bedarf war vorhanden.
Was fehlte, war etwas anderes:
die Bereitschaft, Verantwortung angemessen zu bezahlen.
Nicht wegen mangelnder Qualität.
Nicht wegen fehlender Kompetenz.
Sondern weil sich der Markt verändert hatte.
Viele wollten Leistung –aber zu Preisen, die weder Risiko noch Verantwortung abbildeten.
Die Entscheidung war bewusst:
Lieber keine Projekte als Arbeiten unter Wert.
Acht Wochen ohne Projekte – trotz Nachfrage
Zwischen August und Mitte Oktober 2025 kam es genau dazu:
Acht Wochen ohne neue Projekte.
Nicht, weil es keine Arbeit gab.
Sondern weil Zahlungsbereitschaft fehlte.
In dieser Phase wurde klar, wie trügerisch Stabilität sein kann, wenn sie auf wenigen Säulen ruht.
Das Ersparte wurde eingesetzt, um diese Zeit zu überbrücken.
Nicht leichtfertig – sondern konsequent.
Julia – Ruhe bewahren, wenn es eng wird
Für Julia war diese Phase besonders fordernd.
Ihre Fotografie entwickelte sich fachlich weiter.
Empfehlungen funktionierten.
Die Qualität war unbestritten.
Doch auch hier zeigte sich das gleiche Marktproblem:
Begeisterung ja –Zahlungsbereitschaft oft begrenzt.
Gerade in dieser Zeit war ihre Rolle entscheidend:
ruhig bleiben, einordnen, gemeinsam Entscheidungen tragen.
Nicht als Lösung –sondern als Stabilität.
Wenn Google Maps nicht nur neu rechnet, sondern umleitet
Bis hierhin hatte Google Maps mehrfach neu gerechnet.
Jetzt kam die eigentliche Umleitung.
Nicht, weil wir falsch gefahren wären.
Sondern weil die Straße vor uns nicht mehr tragfähig war.
Diese Erkenntnis führte zu zwei klaren Konsequenzen:
August 2025: Gründung von FS Consult zur Diversifikation und Reduktion von Abhängigkeiten
Oktober 2025: Neustrukturierung von Sardamore mit neuer Satzung und erweitertem Geschäftsfeld
Keine Marketing-Moves.
Sondern logische Schritte aus Erfahrung.
Zurück auf der Baustelle – Schritt für Schritt
Parallel dazu begann ein neues Projekt:
06.10.2025: Vertragsstart in Düsseldorf
14./15.10.2025: erste Einsatztage
ab 27.10.2025: voller Einsatz auf der Baustelle
Projektinhalt:
Umbau von Büroflächen für ein Data Center, anschließend Abriss und Neubau eines Data Centers.
Die Arbeit war wieder da.
Aber mit einer anderen Haltung.
Fazit – Bewährung statt Beweis
Der Sommer 2025 musste nichts mehr beweisen.
Das war längst getan.
Er hat gezeigt, unter welchen Bedingungen wir arbeiten wollen.
Nicht jeder Auftrag ist ein guter Auftrag.
Nicht jede Nachfrage ist nachhaltig.
Stabilität entsteht nicht durch Durchhalten um jeden Preis, sondern durch Struktur, klare Entscheidungen und die Bereitschaft, Wege zu verändern.
Ausblick auf Teil 9
Was bleibt nach sechs Jahren Unternehmertum?
Welche Fehler waren die teuersten?
Und welche Erkenntnisse tragen wirklich?
Teil 9 zieht Bilanz – nüchtern, ehrlich und ohne Beschönigung.
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