Nach sechs Jahren Unternehmertum ist kein fertiges Ziel erreicht – aber eine klare Haltung entstanden. In diesem letzten Teil ordnen wir ein, was aus Sardamore und FS Consult werden soll und warum wir heute anders entscheiden als früher: bewusster, diversifizierter und mit klaren Grenzen.

Sechs Jahre Selbstständigkeit haben uns vieles gelehrt – nicht aus Büchern, sondern durch Erfahrung. Über Verantwortung, falsche Beratung, Liquidität, Partnerschaft und die Grenzen von Durchhalten. Dieser Teil ist keine Erfolgsstory, sondern eine ehrliche Bilanz dessen, was wir heute anders machen würden.

2024 war kein Jahr des Mangels an Arbeit – sondern eines der zunehmenden Verantwortung. Projekte liefen, der Industriebau war stabil, doch der Druck wuchs. Zwischen Großprojekten, laufenden Belastungen und fehlender Entlastung wurde klar: Nicht die Arbeit ist das Problem, sondern das System dahinter.

2023 brachte den Tiefpunkt – wirtschaftlich, mental und privat. Der Krieg, die Baukrise, verlorene Aufträge. Doch genau hier begann die Transformation: Wir machten aus Stillstand Marke. Sardamore wuchs aus der Krise – nicht trotz, sondern wegen ihr.

Was als spontane Idee zwischen Weinbergen begann, wurde zur Gründung einer Marke: Sardamore UG. Zwischen Romantik, Bürokratie und Realität lernten wir, dass Leidenschaft allein kein Geschäftsmodell ist – aber der perfekte Ausgangspunkt für eine Vision.

2021 war das Jahr des Wachstums – und der ersten teuren Fehler. Zwischen falscher Beratung, fehlender Liquidität und Überforderung lernten wir, warum Umsatz nicht Gewinn bedeutet – und wie entscheidend echte Verantwortung ist.